10月29日，以诚为本赢在信誉9001cc召开2025年四季度工作例会，会议全面总结回顾前三季度工作，科学分析当前形势，研究部署四季度工作，全力以赴高质量完成全年目标任务。以诚为本赢在信誉9001cc党委书记、董事长张厂育出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈敏华主持会议并讲话。其他在宝领导班子成员、高管通报分管领域工作情况。

张厂育强调，四季度是冲锋冲刺、决战决胜的攻坚季。一是聚焦市场攻坚，全力以赴保增长，筑牢生存发展根基。要主动出击，精准捕捉市场机遇。要深耕细作，全力提升经营质效。要强化协同，构建大经营格局。二是坚持自主创新，立足行业挖潜能，持续巩固核心优势。要围绕核心产品、产业延伸、新产业发展三个方面，做好核心技术攻关、产业延伸服务、做好技术储备。三是狠抓生产运营，精益求精提效能，夯实内在综合实力。要严守底线，确保安全生产万无一失。要质量至上，严格质量管控绝不手软。要精打细算，推动降本增效走向深入。四是聚力改革攻坚，激发内生新动力，突破体制机制障碍。要科学谋划发展路径，提升组织运行效率，构建核心价值体系，提升市值管理水平。五是强化风险防控，筑牢发展压舱石，护航企业行稳致远。要严控资金，保障运行稳定。加强合规管理，坚守经营底线，要维护和谐稳定，营造良好环境。六是锤炼过硬作风，凝聚攻坚大合力，提供坚强政治保障。领导干部要率先垂范，靠前指挥。党建群团要同向发力，凝聚共识。

陈敏华要求，全体干部职工要凝聚合力，大干实干，全力攻坚四季度重点工作。一是攻坚新签目标，夯实接续发展根基。要聚焦重点项目，确保完成目标。要重点培育海外市场，建立合作对接机制。二是紧盯营收任务，全力冲刺销售目标。要压实销售责任，确保目标实现。要强化产销衔接，提升排产效率。三是狠抓清收清欠，守牢现金流生命线。班子成员结合分工方案带头出击，精准施策破解难题。四是深化协同联动，构建经营生产良性循环。增强协同、高效履约。五是细化任务落实，确保重点工作落地见效。要加快推进本年度各项科研项目。

公司三总师副职，各部门负责人，各事业部、子公司负责人参加会议。