11月14日，以诚为本赢在信誉9001cc召开安全生产和质量管理大反思、大整治、大提升专项行动启动会暨四季度安全生产委员会会议，传达中铁电气化局关于开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动和落实建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动的方案，解读安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动的重点任务清单。以诚为本赢在信誉9001cc党委书记、董事长张厂育通过视频连线出席会议，总经理、党委副书记陈敏华作总结讲话，副总经理陈永瑞主持会议，领导班子成员出席会议。

会议强调，各单位、部门要紧密结合本次专项行动工作安排，坚定不移地贯彻落实以下六项要点：一是要提站位、筑根基，把“事前预防”刻在思想深处。对照“人民至上、生命至上”的根本要求，将“防风险、除隐患”的要求贯穿生产经营全流程，切实把安全质量理念转化为全员的思想自觉和行动自觉。二是要明责任、强传导，织密“全域覆盖”的责任网络。构建“公司统筹、事业部主责、班组落地”的三级责任链条，确保责任链条环环相扣、无缝衔接、层层压实。三是要抓重点、破难点，打好“隐患清零”的攻坚战。聚焦隐患分布特点和专项行动工作要求，实施“靶向整治、精准发力”。四是补短板、提能力，构建“快速响应”的应急体系。做到“知风险、会报警、懂处置、能自救”的核心能力，及时复盘总结，精准查找预案漏洞和处置短板，针对性改进提升。五是严考核、强问责，拧紧“刚性约束”的责任螺丝。建立“月度自查、季度督查、年度考评”的考核机制，把专项行动开展情况、隐患整改完成情况、安全质量指标达标情况，全面纳入各单位年度考核和干部绩效考核体系。六是抓冲刺、保收官，确保“年度目标”圆满实现。各单位必须统筹推进生产经营与安全质量工作，做到“两手抓、两手硬、两不误、两促进”，确保年度各项目标任务圆满完成。

会上，陈永瑞组织安委会成员开展事故案例警示教育，安委会办公室组织开展安全生产和质量管理“大反思、大整治、大提升”专项行动启动仪式，宣贯专项行动方案，部署具体工作，并对三季度安全生产和质量管理运行情况进行汇报、对四季度安全生产和质量管理工作进行安排。

公司高管、三总师副职、机关各部门负责人、各事业部党政负责人参加会议。